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新零售家居彎道超車的歷史機遇

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新零售 家居“彎道超車”中年人癲癇預防有哪些方法的歷史機遇

2017-09-11 16:20:26

來源:互聯網

 

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馬云喊出“新零售”已近一年了,一直想提筆,探討下我所專注和研究的領域——“家居新零售”,但卻一直覺得“零售”這個領域,各種“資深理論”已全球云集,并且在歐美商業發達地區對這個領域的規劃與實踐早已極其深入。

【中國建材網】馬云喊出“新零售”已近一年了,一直想提筆,探討下我所專注和研究的領域——“家居新零售”,但卻一直覺得“零售”這個領域,各種“資深理論”已全球云集,并且在歐美商業發達地區對這個領域的規劃與實踐早已極其深入。對于這幾年廣為中國消費市場關注的泛家居市場領域,我們該如何思考?該如何踐行?該向哪些企業學習?

消費基本要素:產品,標準,流程

對于制造及商業較為成熟的領域如家用電器、3C數碼、快消、服飾等,產品(實物產品或服務產品)是商業的前提基礎,但在家居家裝這個領域,我們“竟然”還需討論“產品化”“標準化”“流程化”……

可以說,這個領域對于現代商業來說,還處在“原始時期”:

在研發制造端,家具建材家裝企業的制造模式有眾多的模式,如匠人式的手工藝(或半機械化的小工具)出品的“作坊式產品”,現代化工廠批量生產的成品家具建材產品模式,還有當下正熱的批量定制化柔性化生產的定制家居產品……

在商業運營端,家居建材家裝企業的標準化、流程化,還遠沒有成熟,所以才會有形形色色的運營模式同時在中國市場各個區域中存在,當下仍為主流模式的家具建材產品仍然是同質化嚴重的“無原創”“無傳承”“無標準”的“三無產品”!家裝這個中國特有的行業,更是亂象叢生,當下的巨量市場中,能做到規范化經營、產品化供給、標準化服務的企業如鳳毛麟角。

總之,這些在其他相對成熟行業的“老零售”企業,都必須具備的基本要素,對于家居家裝領域,大部分企業還在向它走來的“路上”。

回歸商業本質:效率,品牌,體驗

效率、品牌、體驗,這幾個關鍵的消費要素和商業發展的關鍵環節,家居家裝領域仍處在較為落后階段,可以理解為并未真正經歷“老零售”的成熟階段。

家具、建材、家裝領域在商業運營效率、品牌定位及傳播、用戶體驗等角度,還有較大的提升空間。

在80/90后已在成為消費主流的家居家裝領域,傳統的“家具建材經銷商+租賃式大賣場”模式已快速式微,傳統的“免費設計+公司接單轉包給項目經理+引導購買主材拿回扣”模式已被新型消費者“斷崖式摒棄”!

對于在互聯網場景(生活、社交、娛樂、購物……)中成長起來的新型年輕消費者,他們已與“老一輩”的主流消費理念有巨大的變化,直接面向他們的“所見即所得”和沒有更多中間環節的高效率、可以快速觸達核心標簽的品牌、有情感有文化有溫度的新型用戶體驗,這些才是當下已成主流的“消費升級”后的消費者真正的訴求!在家居家裝領域的企業,供給側改革升級面對趨勢,已有時代的緊迫性!

家居新零售的新機遇:信息化,互聯網(電商)化,創新企業,資本紅利

在歐美國家發展深入其中也廣受其利的工業化、商業化時期,中國“缺席”!但在信息科技化、互聯網化、企業產品及模式創新的新時代,在沒有成熟的“老零售”的中國家居家裝市場領域,我們將迎來“彎道超車”的歷史機遇!

對于家居家裝領域這個四萬億(當下通稱規模)的消費大領域,同時也是一個大的消費生態體系中,可以垂直細分到30多個專業領域(在王建國所著《互聯網+家居家裝發展趨勢》簡報中系統梳理),在每個細分的領域都有一批機遇等著創業者、投資者:家居家裝信息化技術中有ERP、CRM(PC端及移動端)、建模技術、工業4.0系統等;基于家居家裝電商的精準化運營、物流服務;在產品或模式上具有先進性的創新型企業;還有在新兒童癲癇病費用一般是多少商業時代(資本紅利期),能把握科學而高效的資本節奏和利益架構的創業者和投資者們,當然更有機會獲得比其他人更多更大的戰略性利益!

中國家居企業與其他傳統領域一樣,在容易習慣性地“紅利期”發展模式還沒有完全消失的時間里“習慣性慢熱”,但并不表明他們不夠聰明、不夠勤奮、不愿改變,我們的“國際偶像們”如癲癇病的早期癥狀都有哪些宜家、無印良品們在互聯網(電商)化、創新跨界合作模式中已走得不比中國同行慢,我們的國內商業黑馬如名創優品們,在產品研發、高效運營甚至金融與產業結合的運營等方面,已為我們做出了“表率”,也當然應成為我們的事業“對標對象”(學習對象),我們需要做的仍然還是那些本該做好的事!

對于在家居家裝領域快速崛起的新消費,我們將用中白銀癲癇病最好的是哪家醫院國市場獨有的新速度、新改革,在新零售的“新風口”,走向我們的新機遇!

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